Token2049 – Interview mit Lisk-Gründer Max Kordek

Max Kordek, Gründer von Lisk erzählt in unserem Interview bei Token2049, wie ICO ihm als junger Unternehmer geholfen hat, finanzielle Unterstützung zu erhalten. Sehen Sie sich das Video an, um mehr zu erfahren.

 

Wir sind hier mit Max, dem Gründer von Lisk. Vielen Dank für Ihre Zeit!

Bitte!

Wir sind bei Token2049 und möchten nur ein bisschen mehr über Lisk erfahren. Ihr wart offensichtlich einer der wichtigsten ICOs, bei denen ihr 2016 6 Millionen gesammelt habt, und seitdem seid ihr sehr erfolgreich. Offensichtlich gab es seitdem viele ICOs. Wir möchten nur Ihre allgemeinen Gedanken und Ihre Ansichten zu ICO als Finanzierungsmechanismus einholen und wie sehen Sie die Entwicklung des Marktes in den nächsten ein oder zwei Jahren in Bezug auf ICOs??

Ich denke, eine ICO-Finanzierung selbst ist eine großartige Idee. Damals, als wir das taten, eröffnete es uns so viele Möglichkeiten. Ich habe in Deutschland Elektrotechnik studiert und kannte niemanden im Geschäft. Ich kannte keine VCs, ich hätte nie Geld sammeln können, aber ich habe diesen ICO gemacht und die Leute haben mir geglaubt. Dies zeigte und zeigt immer noch das Potenzial der ICOs. Sie können in Ideen investieren, an die Sie glauben, und in Personen, an die Sie glauben. Sie brauchen keine großen Finanzierungsrunden, wenn Sie nur um die Welt reisen, um mit Investoren zu sprechen, und deshalb Ich denke, es ist ein großartiger Mechanismus, um Investitionen zu demokratisieren.

Ich denke, die Punkte, die Sie sagen, treffen mich wirklich, besonders als wir uns auf das Interview vorbereiteten, in dem Sie der Meinung sind, dass dies eine Möglichkeit ist, junge Unternehmer mit einer Idee zu unterstützen, die nicht die traditionellen Verbindungen hat. Haben Sie das Gefühl, dass die Regulierung in diesem Bereich für die ICOs eine Rolle spielt? In letzter Zeit ist eine Kapitalflut hereingekommen, und Sie wissen, dass nicht jede Idee so gut ist wie Ihre, und nicht jedes Team so hart arbeitet wie Ihre. Wie denken Sie darüber? Sollte die Regulierung in diesem Bereich eine stärkere Rolle spielen??

Wenn wir nur über die Idee sprechen, ist es meiner Meinung nach sehr schwierig, eine gute und eine schlechte Idee zu trennen. Ich denke, es ist eher ein Experiment, die Leute haben diese Mentalität, probieren wir es aus, probieren wir es aus. In Bezug auf Vorschriften halte ich es für äußerst wichtig, ich denke, es muss geschehen, aber mehr im Sinne der Sicherung von Investoren, damit die Leute nicht mit den Geldern davonlaufen. Letztendlich halte ich eine sehr leichte Regelung für richtig, nichts zu Schweres, nichts zu Verrücktes, damit wir als Unternehmer nicht verletzt werden. Es sollte keine Mauer vor uns stehen, nur weil die Regierung Angst haben könnte, dass ihre Bürger nicht betrogen werden. Ich denke, es sollte so sein, dass sich Personen, die Geld für ein ICO sammeln, offiziell registrieren können, aber dies muss sehr schnell geschehen und es muss innerhalb von Tagen verarbeitet werden, sonst ist es wieder eine Wand vor einem Unternehmer. Nichts wirklich mehr, sie sollten nur sicherstellen, dass die Person, die das ICO durchführt, öffentlich ist. Es ist eine bekannte Person für jede Behörde, die sich um ihn kümmert, und sonst nichts.

Eine Art Basisschutz für Investoren, aber keineswegs hinderlich daran, Kreativität und die Generierung großartiger Ideen und großartiger Unternehmen zu verhindern.

Ja genau. ICOs sind ein großartiges Werkzeug, um Dinge auszuprobieren, und das habe ich schon früh mit guten und schlechten Ideen gemeint. Am Ende geht es nicht so sehr um die Idee, sondern vielmehr um das Ergebnis, da sich die Ideen während des Entwicklungsprozesses der Idee ständig ändern. Sie werden sehen, dass dies nicht funktioniert und dies funktioniert und vielleicht eine Idee, die am Anfang nicht so gut klang wie das Ergebnis, dies ist kein Problem. Das Problem ist, wenn jemand das Geld nimmt und es für ein schönes Auto, eine schöne Uhr ausgibt oder einfach damit davonläuft.

Wissen Sie, ich denke, eine Sache, die mir wirklich am Herzen liegt, ist, dass Sie im Vergleich zu vielen anderen ICO-Projekten, nachdem Sie Geld gesammelt haben, sehr deutlich darauf hingewiesen haben, dass Sie sich nicht wirklich auf Preis und Rendite konzentrieren, sondern wirklich auf den Aufbau des Produkts und Strategien und Aufbau von Bibliotheken und Besuch von Entwicklungskonferenzen, um CTOs zu rekrutieren. Wie bleiben Sie auf die Ausführung konzentriert? Offensichtlich war es in den letzten Monaten ein sehr spekulatives Umfeld. Wie bleiben Sie auf diesem Weg? Was ist Ihre Strategie für die Zukunft??

Es könnte eines der besonderen Talente meines Partners und meiner selbst sein, konzentriert zu bleiben. Wir werden einfach nicht in diese Geldpool- und Finanzwelt hineingezogen, in der wir alle 10 Minuten CMC überprüfen und waren super glücklich, wenn der Preis steigt und super traurig, wenn der Preis fällt. Wir nehmen es einfach von einem Prinzip, bei dem wir uns nur um Technologie kümmern. Hierher kamen wir. Wir haben Bitcoin und andere Blockchains frühzeitig eingeführt und sind der Meinung, dass der Preis keine Rolle spielt, insbesondere nicht in dieser Phase. Wir sind so früh. Wenn jemand kommt und sagt: “Ja, aber ich möchte früh Geld verdienen”, dann ja, handeln Sie ein bisschen, aber darum geht es hier nicht. Hier geht es darum, Entwicklern in Zukunft die Möglichkeit zu geben, ihre eigenen Blockchain-Technologien zu entwickeln. Der Preis wird wahrscheinlich höher sein als jetzt in 5-10 Jahren und die Menschen werden finanziell davon profitieren. Aber warum sollte dies Priorität Nummer eins sein? Priorität Nummer eins sollte sein, dass die Technologie den Menschen zugute kommt. Hier legen wir jeden Tag den Fokus. Wenn der Preis steigt, werden die Leute sehr euphorisch. Alles um sie herum geschieht so schnell und in einem so guten Licht, dass man oft vergisst zu arbeiten, aber wenn der Preis sinkt, ist es oft das Gegenteil. Die Leute haben Angst und denken, dass ich jetzt arbeiten muss, damit es wieder hoch geht. Diese Preisringe sind ziemlich gut, wenn es darum geht, sich zu konzentrieren und viel Aufwand in die Entwicklung zu stecken, denn wenn sie steigen, bekommen Sie all diese euphorische Sensation und Motivation, die wirklich viel Spaß macht. Aber wenn es runter geht, dann denkst du jetzt “Ich muss härter arbeiten als je zuvor”. Einer der [bemerkenswertesten] Fälle, die ich durchlebt habe, ist die Zweijahresfrist im Jahr 2013, in der alle extrem hart gearbeitet haben, und in gewissem Sinne ist mir das einfach aufgefallen. Diese Mentalität, hart zu arbeiten und konzentriert zu bleiben – nicht auf den Preis zu schauen, weil er sowieso jeden Tag gesunken ist und 2017 sowieso jeden Tag gestiegen ist. Warum also schauen? Sie müssen es nicht täglich wissen.

Mit Ihrer Strategie und Ihrem Ausführungspfad ist klar, dass Sie versuchen, eine schnelle und umfassende Akzeptanz dafür zu erreichen, indem Sie mehr Entwickler dazu bringen, sich darauf zu entwickeln. Was würden Sie sagen, ist Ihr Barometer für den Erfolg? Wie messen Sie, wie schnell die Einführung erfolgt? Haben Sie bestimmte Ziele oder Kennzahlen, die Sie nächstes Jahr erreichen möchten? Wie definieren Sie Erfolg??

Ich definiere Erfolg, wenn ich Menschen helfe. Hilfe kann auf viele verschiedene Arten erreicht werden. Ich habe die Werkzeuge, die wir bei Lisk bauen, oder der Preis steigt, und jemand in Afrika könnte es sich leisten, endlich ein Auto zu kaufen, weil er früh in Lisk investiert hat. Diese Geschichten existieren und ich habe viele davon gehört. Das ist ein Erfolg für mich und es freut mich, wenn ich jemandem helfen kann. In Bezug auf Metriken und Parameter ist das Tolle, dass die Blockchain transparent ist, sodass Sie dort alles verfolgen können. Es gibt großartige Statistiken zur Blockchain selbst: Anzahl der Konten, Anzahl der Transaktionen pro Tag / Monat / Jahr, Beschleunigung neuer Konten usw. Mithilfe dieser Statistiken können Sie herausfinden, wie hoch Ihre Wachstumsrate ist. Abhängig davon können Sie auch herausfinden, was Marketing funktioniert und was nicht. Zum Beispiel könnten wir zu einer Konferenz gehen und plötzlich die Anzahl der Konten steigen, oder plötzlich gibt es mehr Volumen an den Börsen. Es ist ein schwacher Indikator, aber es ist ein Indikator, der funktioniert. Wenn Sie beispielsweise 200.000 US-Dollar für Suchanzeigen ausgegeben haben und nichts passiert, sind es nur mehr Leute auf unserer Website, dann schien es nicht zu funktionieren. Dies sind einige Statistiken, die Sie verwenden können, um Erfolg zu definieren, oder zumindest Erfolg für Strategien mit dem ultimativen Ziel, nur nützlich zu sein oder Menschen am Ende des Tages zu helfen. Ich sehe Lisk selbst eher als Enabler, bei dem die Software es dem Entwickler nur ermöglicht, eine erstaunliche Softwareanwendung zu erstellen. Ich bin eher ein Wegbereiter für den Erfolg. Ich möchte, dass Menschen erfolgreich werden, indem sie auf dem aufbauen, was ich baue – auf der Lisk-Plattform.

Wann wird Ihrer Meinung nach die erste erfolgreiche Anwendung auf Lisk existieren? Haben Sie eine Timeline-Erwartung dafür? Glaubst du, es ist ein Crypto Kitties-Äquivalent oder so etwas? Oder ist es die Anzahl der Anwendungen oder eine große, die abhebt??

Ja, also sagte Julian in der heutigen Podiumsdiskussion, dass es physisch noch keine wirklichen Anwendungen in der Produktionsindustrie gibt, die erfolgreich sind. Alles ist noch ziemlich früh und befindet sich eher in der Experimentierphase. Projekte finden sich selbst. Bis wir sehen, dass eine wirklich erfolgreiche Anwendung in der realen Welt von Menschen verwendet wird, nicht von zwei Personen, sondern von einer großen Anzahl von Personen. Bis dahin werden meiner Meinung nach mehrere Jahre vergehen. Die Leute reden immer darüber, wie schnell sich diese Branche bewegt, und sie bewegt sich definitiv schneller als andere Branchen, aber letztendlich ist sie immer noch nicht so schnell, wie die Leute vielleicht denken. Wenn Sie nur ein oder zwei Jahre zurückblicken, gab es weniger ICOs als Projekte, aber im Wesentlichen hat sich nicht viel geändert. Die Leute gingen damals noch zu Konferenzen, sie gehen heute noch und sie arbeiten immer noch an diesen Projekten. Es ist nicht so, dass Ethereum, Lisk oder Bitcoin plötzlich die grundlegende Technologie verändert haben. Es ist immer noch dasselbe.

Es fühlt sich so an, als würden mehr Leute auf den Markt kommen und auf die steigenden Preise achten.

Genau. Die Entwicklung nimmt noch viel Zeit in Anspruch und bleibt hinter dem Erscheinungsbild des Marktes zurück. Die Preise könnten steigen, aber die Technologie könnte viel langsamer steigen, weil es nur länger dauert. Der Wert wird manchmal langsamer aufgebaut als der Preis steigt. Meiner Meinung nach fällt der Preis auf den tatsächlichen Wert der Technologie zurück. Um auf Ihre Frage zurückzukommen: Ich denke, die erste Live-Anwendung wird Ende 2018 oder 2019 auf dieser Plattform veröffentlicht. Sie werden bis Mitte oder Ende 2019 in Bezug auf die Benutzererfahrung usw. poliert. Vielleicht werden in den Jahren 2020, 2021, 2022 immer mehr Anwendungen im normalen Leben eingesetzt. Diese Anwendungen sind möglicherweise nicht die vollständig dezentralen Anwendungen, von denen heutzutage alle sprechen. Dies können gemischte sein oder solche, die Komponenten einer Blockchain enthalten, wodurch diese dezentralisiert wird, andere Komponenten jedoch möglicherweise nicht. Crypto Kitties zum Beispiel lebt der Kern von Ethereum, aber die Website selbst und die Bilder usw. sind zentralisiert – es war eine Mischung. Und es war erfolgreich. Es war der erste Schritt auf Ethereum, der recht erfolgreich war und nicht vollständig dezentralisiert war.

Wie haben Sie festgestellt, dass sich Ihre Rolle seit zwei Jahren entwickelt hat? Sie waren offensichtlich schon lange im Weltraum, Sie haben 2013 angefangen. Ich glaube, Sie sind von 25 auf 50 gewachsen und wollen jetzt 75 Leute erreichen. Sie haben jetzt Marketing-Teams. Wie hat sich Ihre Rolle verändert? Was machst du jetzt anders als vor zwei Jahren??

Die Lisk-Stiftung arbeitet mit vielen verschiedenen Auftragnehmern zusammen. Daher ist es schwierig zu sagen, wie viele Personen tatsächlich an dem Projekt arbeiten, da sich die Mitarbeiter anschließen und die Mitarbeiter verlassen. Dies geschieht die ganze Zeit sehr dynamisch. Der Hauptauftragnehmer in Berlin, Lightcurve, ist im Grunde genommen von meinem Partner Oliver und mir gewachsen. Wir haben auch den Hauptauftragnehmer gefunden, um die Entwicklung selbst in die Hand zu nehmen. Es wuchs von zwei auf über 40 Personen, und wenn ich dort meine Rolle definieren wollte, wechselte es von dem Mann für alles, für das Büromanagement, die Finanzen, die Personalabteilung, die Entwicklung und das Management, nur für das Management. Ich habe ein großartiges Team mit Mitarbeitern in den Bereichen Personalwesen, Büromanagement und Finanzen, die mir die meisten Aufgaben in diesen Bereichen wegnehmen können. Wir haben viele Entwickler, sodass ich nicht noch einmal zu Github gehen und Text auf der Website ändern oder ein Bild anpassen muss, damit es schöner aussieht. Wir haben jetzt die Leute dafür. Ich delegiere diese Aufgabe weg. Wenn über die Stiftung gesprochen wurde, hat sich nicht viel geändert. Wir haben unsere Vorstandssitzungen, ungefähr vier oder fünf pro Jahr, in denen wir alle Themen diskutieren, die Lisk selbst betreffen: das Projekt, die Finanzen, die rechtlichen Angelegenheiten und so weiter, aber hier sehen Sie natürlich deutlich, dass wir geworden sind sachkundiger. Aufgrund dieses Wissens können wir verschiedene Themen besser bewerten als früher. Früher haben wir in jedem Meeting neue Dinge gelernt. Jetzt wird es zur Routine und wir können besser vorankommen. Man steigt einfach in das Unternehmen und seine Gründung ein und es wächst dynamisch, aber organisch. Sie sehen nur, was zu tun ist. Sie schlüpfen dann in diese Rolle, die am Anfang vielleicht zehn Rollen umfasst, aber immer weniger wird. Manchmal, sogar heute, lege ich einfach Dinge weg oder putze ein bisschen. Ich denke, das ist gut, weil es gut ist, praktisch zu sein. Es passiert einfach automatisch.

Worüber würden Sie sich 2018 sowohl für Lisk als auch für die breitere Blockchain-Community am meisten freuen??

Für die Blockchain-Community ist es für mich das Blitznetzwerk. Ich denke, wir brauchen heute einige Skalierbarkeitslösungen für Bitcoin, weil es die Kapazität beeinträchtigt. Die Leute nehmen es als einen Mechanismus, um FUD zu verbreiten, wissen Sie, was nicht gut für die gesamte Branche ist. Ich denke, wir sollten kooperativ sein, wir sollten zusammenarbeiten, wir sollten glücklich sein, wir sollten jeden Tag Spaß haben und uns nicht gegenseitig auf Twitter angreifen. So sollte es nicht sein. Für Lisk ist es definitiv das SDK. Es wird im Laufe der Jahre in verschiedenen Schritten eingeführt, damit wir bei jedem Schritt Feedback einholen können, dass wir es anpassen können, dass wir es mit dem Endziel verbessern können, das Entwicklern gefällt. Ich freue mich auf diese Schritte und auf das Feedback der Community, um zu sehen, was sie denken. Wir arbeiten jetzt seit zwei Jahren auf diese Zeit hin, in der wir am SDK arbeiten und öffentliches Feedback einholen können. Früher blieb es nur in der Stiftung, es waren Grundlagen. Zum Beispiel hatten wir bis zu diesem Zeitpunkt im Kern in Lisk Coin, dem Haupt-Backbone des dezentralen Netzwerks, keine wirklichen Funktionserweiterungen. Aber jetzt, mit dem bald erscheinenden Lisk 0.1.0, wird es drastisch anders sein. Wir können, weil wir eine gute Grundlage haben, an neuen Funktionen arbeiten. Spannende Sachen. Wirklich interessante Themen aus kryptografischer Sicht, Usability-Sicht, User Experience-Sicht und natürlich auch aus Sicht der Entwickler, um mit der Blockchain-Technologie herumzuspielen, weil wir es ihnen einfacher gemacht haben.

Vielen Dank Max, ich weiß es wirklich zu schätzen, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Gedanken über Lisk’s Reise zu teilen.

Danke auch für diese Gelegenheit!

Mike Owergreen Administrator
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